Mapa de Verticales y Alcances
Mapa de Verticales y Alcances — Comunidad Hispano
Reglamentación transversal: define quién decide qué, para que nadie ande perdido preguntando "¿y esto quién lo aprueba?".
Niveles de autoridad
De arriba hacia abajo:
1. Administrador (Owners) — Francisco, Alepra.
Máxima autoridad. Define la dirección de Comunidad Hispano y tiene la última palabra. Decide lo estructural: presupuesto, crear o cerrar verticales, nombrar subadministración. Última instancia de apelación.
2. Subadministración — un subadmin por vertical.
Es el responsable de su vertical: toma las decisiones de su área —aprobar o cerrar equipos y proyectos, definir a los líderes de equipo (con validación de Administración), aprobar normativa estructural— y resuelve lo que el líder no puede. Reporta a Administración.
3. Líder de equipo — guía, no manda con poder formal.
Es el más experimentado en el flujo. Coordina el día a día, ordena el trabajo, propone y resuelve dudas. Lo estructural (nombrar, desvincular, cambiar normativa, presupuesto) lo propone, pero lo aprueba su subadmin. Reporta a su subadministrador.
4. Equipo / Staff — ejecuta.
Modera, desarrolla, crea contenido o atiende a la comunidad según su rol. Reporta a su líder de equipo.
Cuando algo no se resuelve
Lo que no se pueda resolver en un nivel, sube al siguiente. Y todo lo que no se resuelva en ningún nivel recae en Administración: es la instancia final, sin excepciones.
Quién decide qué
| Decisión | Quién decide |
|---|---|
| Dirección y presupuesto de CH | Administración |
| Crear o cerrar una vertical | Administración |
| Nombrar subadministrador | Administración |
| Crear o cerrar un equipo / proyecto | Subadmin (con aval de Administración) |
| Definir o remover líder de equipo | Subadmin (valida Administración) |
| Cambiar normativa estructural de un proyecto | Subadmin |
| Sanción grave o desvinculación de staff | Subadmin |
| Coordinar el día a día del equipo | Líder de equipo |
| Proponer eventos, mejoras o cambios | Líder de equipo (aprueba Subadmin) |
| Ejecutar moderación / desarrollo / contenido | Staff |
Las tres verticales
Desarrollo — lidera: Francisco.
Construye y mantiene la plataforma técnica: backend, frontend, infraestructura y bots.
Equipos: equipo de desarrollo. (por confirmar: ¿se divide en back / front / infra?)
Proyectos — lidera: Koru.
Opera las modalidades de juego y la experiencia de la comunidad.
Equipos: Roleplay / GTA RP, Minecraft, Zombies. (por confirmar)
Redes — lidera: Benja.
Comunicación, difusión y streaming.
Equipos: redes sociales y streaming (Twitch, TikTok, Instagram). (por confirmar)
Cada equipo tiene su líder. Los roles internos de cada equipo se definen en sus DPR.
Roles de liderazgo (DPR)
Administrador (Owners)
Vertical / equipo: Global · Nivel: Administrador
Qué hace. Define la dirección de Comunidad Hispano y tiene la última palabra en todo.
Responsabilidades. Visión y estrategia; presupuesto; crear o cerrar verticales; nombrar a la subadministración; validar a los líderes de equipo que propone la subadministración; última instancia de apelación.
Puede. Todo. Vetar o revertir cualquier decisión de cualquier nivel.
No puede / escala a. — (es la cúspide).
Reporta a / supervisa a. No reporta a nadie. Supervisa a la Subadministración.
Requisitos. Disponibilidad para decisiones críticas y coordinación general.
Quiénes. Francisco, Alepra.
Subadministrador
Vertical / equipo: Una vertical · Nivel: Subadmin
Qué hace. Lidera su vertical completa y toma las decisiones dentro de ella.
Responsabilidades. Salud y dirección de su vertical; aprobar o cerrar equipos y proyectos; definir a los líderes de equipo (con validación de Administración); aprobar normativa estructural; resolver lo que el líder no puede; reportar a Administración.
Puede. Decidir dentro de su vertical; aplicar sanciones graves y desvinculaciones de su staff; aprobar cambios estructurales.
No puede / escala a. Crear o cerrar verticales, presupuesto global, nombrar a otros subadmins → Administración.
Reporta a / supervisa a. Reporta a Administración. Supervisa a los líderes de equipo de su vertical.
Requisitos. Presencia en reuniones de subadministración; seguimiento de sus equipos.
Quiénes. Koru (Proyectos), Benja (Redes), Francisco (Desarrollo, interino).
Líder de equipo
Vertical / equipo: Un equipo · Nivel: Líder
Qué hace. Guía y encamina a su equipo. Es el más experimentado en el flujo, no una figura de poder.
Responsabilidades. Coordinar el día a día; orientar al equipo; ordenar el trabajo; proponer mejoras, eventos y cambios; ser el primer punto de consulta.
Puede. Organizar y delegar tareas en su equipo; proponer ingresos, cambios y sanciones a su subadmin.
No puede / escala a. Nombrar o desvincular, cambiar normativa estructural, presupuesto, sanciones graves → su subadministrador.
Reporta a / supervisa a. Reporta a su subadministrador. Guía a su equipo (sin poder formal de mando).
Requisitos. Actividad sostenida; presencia en horas clave; asistencia a reuniones.